10 Lat doświadczenia
Ponad 10 lat prowadzę doradztwo biznesowe dla polskich przedsiębiorstw i startupów.
Doradztwo biznesowe dla firm
Wspieram Klientów w budowaniu organizacji uczących się, gdzie pielęgnuje się nowe i rozwojowe wzorce myślenia, realizuje się kolektywne aspiracje, gdzie ludzie uczą się jak wspólnie się rozwijać.
Usługi
Doradztwo biznesowe dla polskich przedsiębiorstw
Branding, CSR, customer journeys
15%Customer experience
30%Strategic management
35%Strategic marketing
20%Role zespołowe i kompetencje
Wiem, że wybór doradcy biznesowego nie jest prostą sprawą. W trakcie szukania odpowiedniej osoby pojawia się wiele pytań, na które nie ma odpowiedzi i w zasadzie jedyne co można zrobić co zminimalizować ryzyko wynikające z podjęcia współpracy z niewłaściwą osobą. Pytań jest wiele. Czy to osoba kompetentna, czy rzetelna, czy terminowa, jak odnajdzie się w moim zespole i jaką rolę w nim zajmie? Takiemu poszukiwaniu zawsze towarzyszy presja czasu, bo jak to z czasem zawsze jest zbyt późno lub bardzo się spieszy, a proces poszukiwania właściwego doradcy biznesowego zabiera dużo cennego czasu.
Nie jestem w stanie odpowiedzieć na wszystkie Twoje wątpliwości, ale chciałabym choć trochę naszkicować swój portret, aby pomóc Ci stworzyć wyobrażenie o tym, jaką rolę najczęściej przyjmuję w zespole i czego możesz się spodziewać podejmując ze mną współpracę.
Opowiem o sobie bazując na podstawie wyników testów Belbina. Jest to test, który identyfikuje dziewięć typów zachowań zwanych „Rolami Zespołowymi”. To, że najlepsze zespoły mają obecną każdą z „Ról Zespołowych” nie oznacza, że efektywne zespoły powinny składać się z dziewięciu osób. Każdy członek zespołu może wykazywać więcej niż jedną silną „Rolę Zespołową”. Z każdą „Rolą Zespołową” związany jest jej pozytywny wkład dla zespołu. Z drugiej strony, związane są z nią także słabości.
Przechodząc do meritum. O takich jak ja mówi się „Człowiek orkiestra” co potwierdzają wyniki testu Belbina opisujące najczęściej przyjmowaną przeze mnie „Rolę Zespołową”. Co to dla Ciebie może oznaczać pod kątem moich typowych cech i talentów?
Czytaj więcej
Zadowolony klient powie o firmie trzem
znajomym, niezadowolony dziesięciu
Koszt zatrudnienia
doradcy biznesowego
Stałe zatrudnienie konsultantów różnych specjalności jest po pierwsze drogim rozwiązaniem, a po drugie nie sprawdza się w obecnych szybko zmieniających się czasach. Dlatego też coraz powszechniejszy staje się outsourcing doradcy zewnętrznego, który polega na współpracy w oparciu o umowę ramową (często liczba godzin jest zbliżona do liczby godzin pełnego etatu), co jest z pewnością częściej wykorzystywane przez firmy dysponujące większymi budżetami lub nawiązanie współpracy opartej na godzinowym modelu rozliczeniowym lub bardziej korzystnym i przewidywalnym dla obu stron Klient – doradca modelu „pakietowym”.
Rozliczenie w oparciu o kartę pracy
Godzinowy model współpracy stosowany jest najczęściej w sytuacji kiedy firma nie chce wiązać się żadnymi długoterminowymi umowami oraz ceni sobie elastyczność. Wówczas Klient i doradca podpisują umowę o współpracy, w której m.in. ustalają cel, zakres usług doradczych oraz harmonogram. Podstawę do zapłaty stanowi karta pracy doradcy, którą akceptuje Klient.
Taka forma współpracy najczęściej wynika z konieczności rozwiązania problemów z kategorii „na wczoraj”, czyli jest najpowszechniejsza w sytuacjach gdy czas jest kluczowym czynnikiem.
Koszt współpracy jest kalkulowany na podstawie zrealizowanej liczby godzin doradczych, zaakceptowanych przez Klienta.
Koszt 1 godziny doradczej wynosi 350 PLN NETTO +VAT.
Indywidualna wycena jest wstępnie szacowana i przedstawiana Klientowi po omówieniu celu, zakresu i harmonogramu prac.
Szczegóły ofertyRozliczenie miesięczne
Pakietowy model współpracy jest najczęściej stosowany przez przedsiębiorców, mikro, małe i średnie firmy, które potrzebują długofalowego doradztwa biznesowego najczęściej wynikającego z konieczności zaplanowania rozwoju, przeprowadzenia transformacji lub usprawnienia pojedynczych procesów.
Model ten jest często stosowany w celu „poukładania lub usprawnienia biznesu”, czyli zaplanowania i przeprowadzenia działań ukierunkowanych na poprawienie pozycji konkurencyjnej firmy.
Pakiet to odpowiedź na potrzeby firm, które są zainteresowane dłuższą współpracą z doradcą biznesowym (min. 3 miesiące z możliwością bezterminowego lub terminowego jej przedłużenia).
Koszt współpracy jest kalkulowany na podstawie zrealizowanej liczby godzin doradczych, zaakceptowanych przez Klienta. Klient jest zobowiązany jednak do całkowitego wykorzystania dostępnej w danym miesiącu liczby godzin określonych w pakiecie.
Koszt 1 godziny doradczej wynosi 250 PLN NETTO +VAT.
Szczegóły oferty| Cennik pakietów |
Basic
Umowa na min. 3 miesiące |
Plus
Umowa na min. 3 miesiące |
Advance
Umowa na min. 3 miesiące |
|---|---|---|---|
| Analiza otoczenia firmy | + | + | + |
| Analiza wewnętrzna, technologii, innowacji | + | + | + |
| Ocena sytuacji firmy/SWOT/ i rekomendacje | + | + | + |
| Projektowanie celów i strategii rozwoju firmy | + | + | + |
| Formułowanie strategicznych celów rozwoju | + | + | + |
| Formułowanie alternatyw oraz wybór optymalnej strategii rozwoju firmy | + | + | + |
| Opracowanie planów (projektów) wdrożeniowych | + | + | + |
| Analiza nakładów i efektów strategii i planów i działań | + | + | + |
| Monitorowanie wdrożenia strategii (Strategiczna Karta Wyników/BSC) | + | + | + |
| Projektowanie produktu/usługi w oparciu o propozycję wartości | + | + | + |
| Projektowanie modelu biznesowego | + | + | + |
| Mapowanie ścieżki zakupowej klienta | + | + | + |
| Przygotowanie procesów, operacji i szkoleń pod kątem ścieżki zakupowej klienta | + | + | + |
| Projektowanie kampanii marketingowej na podstawie ścieżki zakupowej klienta | + | + | + |
| Diagnozowanie doświadczeń klienta (CX) | + | + | + |
| Projektowanie doświadczeń klienta (CX) | + | + | + |
| Kultura organizacyjna CX | + | + | + |
| Pomiar skuteczności doświadczeń klienta | + | + | + |
| Ewolucja i pomiar skuteczności doświadczeń klienta (CX) | + | + | + |
Cennik pakietów
Umowa na min. 3 miesiące
15 godz. doradczych / miesiąc
3 750 PLN Netto + VAT / miesiąc
Umowa na min. 3 miesiące
20 godz. doradczych / miesiąc
5 000 PLN Netto + VAT / miesiąc
Umowa na min. 3 miesiące
40 godz. doradczych / miesiąc
10 000 PLN Netto + VAT / miesiąc
Zawartość pakietów:
- Analiza otoczenia firmy
- Analiza wewnętrzna, technologii, innowacji
- Ocena sytuacji firmy/SWOT/ i rekomendacje
- Projektowanie celów i strategii rozwoju firmy
- Formułowanie strategicznych celów rozwoju
- Formułowanie alternatyw oraz wybór optymalnej strategii rozwoju firmy
- Opracowanie planów (projektów) wdrożeniowych
- Analiza nakładów i efektów strategii i planów i działań
- Monitorowanie wdrożenia strategii (Strategiczna Karta Wyników/BSC)
- Projektowanie produktu/usługi w oparciu o propozycję wartości
- Projektowanie modelu biznesowego
- Mapowanie ścieżki zakupowej klienta
- Przygotowanie procesów, operacji i szkoleń pod kątem ścieżki zakupowej klienta
- Projektowanie kampanii marketingowej na podstawie ścieżki zakupowej klienta
- Diagnozowanie doświadczeń klienta (CX)
- Projektowanie doświadczeń klienta (CX)
- Kultura organizacyjna CX
- Pomiar skuteczności doświadczeń klienta
- Ewolucja i pomiar skuteczności doświadczeń klienta (CX)
W celu uzyskania indywidualnej wyceny usług doradczych i/lub szkoleniowych
uprzejmie proszę o kontakt na adres info@businessconsultancy.pl