Wspieram Klientów w rozwijaniu biznesów
w oparciu o strategiczne i kreatywne wzorce myślenia.

Obserwuję, analizuję, wyjaśniam, tworzę, inspiruję. dr Agata Pawłowska

10 Lat doświadczenia

Ponad 10 lat prowadzę doradztwo biznesowe dla polskich przedsiębiorstw i startupów.

godz. doradztwa
8000 godz. doradztwa
startupów
85 startupów
strategii
200 strategii
godz. szkoleniowych
1000 godz. szkoleniowych
Zakres usług

Doradztwo biznesowe dla firm

Wspieram Klientów w budowaniu organizacji uczących się, gdzie pielęgnuje się nowe i rozwojowe wzorce myślenia, realizuje się kolektywne aspiracje, gdzie ludzie uczą się jak wspólnie się rozwijać.

Usługi
Zarządzanie<br />
strategiczne

Zarządzanie
strategiczne

Zarządzanie
strategiczne

Czytaj więcej
Marketing<br />
strategiczny

Marketing
strategiczny

Marketing
strategiczny

Czytaj więcej
Ścieżki zakupowe<br />
klientów

Ścieżki zakupowe
klientów

Ścieżki zakupowe
klientów

Czytaj więcej
Strategie i modele<br />
biznesowe

Strategie i modele
biznesowe

Strategie i modele
biznesowe

Czytaj więcej
Zarządzanie<br />
marką

Zarządzanie
marką

Zarządzanie
marką

Czytaj więcej
Doświadczenie<br />
klienta

Doświadczenie
klienta

Doświadczenie
klienta

Czytaj więcej
play
zdjęcie
10 lat doświadczenia

Doradztwo biznesowe dla polskich przedsiębiorstw

Branding, CSR, customer journeys

15%

Customer experience

30%

Strategic management

35%

Strategic marketing

20%
Moje typowe cechy i talenty

Role zespołowe i kompetencje

Wiem, że wybór doradcy biznesowego nie jest prostą sprawą. W trakcie szukania odpowiedniej osoby pojawia się wiele pytań, na które nie ma odpowiedzi i w zasadzie jedyne co można zrobić co zminimalizować ryzyko wynikające z podjęcia współpracy z niewłaściwą osobą. Pytań jest wiele. Czy to osoba kompetentna, czy rzetelna, czy terminowa, jak odnajdzie się w moim zespole i jaką rolę w nim zajmie? Takiemu poszukiwaniu zawsze towarzyszy presja czasu, bo jak to z czasem zawsze jest zbyt późno lub bardzo się spieszy, a proces poszukiwania właściwego doradcy biznesowego zabiera dużo cennego czasu.

Nie jestem w stanie odpowiedzieć na wszystkie Twoje wątpliwości, ale chciałabym choć trochę naszkicować swój portret, aby pomóc Ci stworzyć wyobrażenie o tym, jaką rolę najczęściej przyjmuję w zespole i czego możesz się spodziewać podejmując ze mną współpracę.

Opowiem o sobie bazując na podstawie wyników testów Belbina. Jest to test, który identyfikuje dziewięć typów zachowań zwanych „Rolami Zespołowymi”. To, że najlepsze zespoły mają obecną każdą z „Ról Zespołowych” nie oznacza, że efektywne zespoły powinny składać się z dziewięciu osób. Każdy członek zespołu może wykazywać więcej niż jedną silną „Rolę Zespołową”. Z każdą „Rolą Zespołową” związany jest jej pozytywny wkład dla zespołu. Z drugiej strony, związane są z nią także słabości.

Przechodząc do meritum. O takich jak ja mówi się „Człowiek orkiestra” co potwierdzają wyniki testu Belbina opisujące najczęściej przyjmowaną przeze mnie „Rolę Zespołową”. Co to dla Ciebie może oznaczać pod kątem moich typowych cech i talentów?

Czytaj więcej
Testimonials

Zadowolony klient powie o firmie trzem
znajomym, niezadowolony dziesięciu

Cennik

Koszt zatrudnienia
doradcy biznesowego

Stałe zatrudnienie konsultantów różnych specjalności jest po pierwsze drogim rozwiązaniem, a po drugie nie sprawdza się w obecnych szybko zmieniających się czasach. Dlatego też coraz powszechniejszy staje się outsourcing doradcy zewnętrznego, który polega na współpracy w oparciu o umowę ramową (często liczba godzin jest zbliżona do liczby godzin pełnego etatu), co jest z pewnością częściej wykorzystywane przez firmy dysponujące większymi budżetami lub nawiązanie współpracy opartej na godzinowym modelu rozliczeniowym lub bardziej korzystnym i przewidywalnym dla obu stron Klient – doradca modelu „pakietowym”.

Model godzinowy

Rozliczenie w oparciu o kartę pracy

Godzinowy model współpracy stosowany jest najczęściej w sytuacji kiedy firma nie chce wiązać się żadnymi długoterminowymi umowami oraz ceni sobie elastyczność. Wówczas Klient i doradca podpisują umowę o współpracy, w której m.in. ustalają cel, zakres usług doradczych oraz harmonogram. Podstawę do zapłaty stanowi karta pracy doradcy, którą akceptuje Klient.

Taka forma współpracy najczęściej wynika z konieczności rozwiązania problemów z kategorii „na wczoraj”, czyli jest najpowszechniejsza w sytuacjach gdy czas jest kluczowym czynnikiem.

Koszt współpracy jest kalkulowany na podstawie zrealizowanej liczby godzin doradczych, zaakceptowanych przez Klienta.

Koszt 1 godziny doradczej wynosi 350 PLN NETTO +VAT.

Indywidualna wycena jest wstępnie szacowana i przedstawiana Klientowi po omówieniu celu, zakresu i harmonogramu prac.

Szczegóły oferty
Model pakietowy

Rozliczenie miesięczne

Pakietowy model współpracy jest najczęściej stosowany przez przedsiębiorców, mikro, małe i średnie firmy, które potrzebują długofalowego doradztwa biznesowego najczęściej wynikającego z konieczności zaplanowania rozwoju, przeprowadzenia transformacji lub usprawnienia pojedynczych procesów.

Model ten jest często stosowany w celu „poukładania lub usprawnienia biznesu”, czyli zaplanowania i przeprowadzenia działań ukierunkowanych na poprawienie pozycji konkurencyjnej firmy.

Pakiet to odpowiedź na potrzeby firm, które są zainteresowane dłuższą współpracą z doradcą biznesowym (min. 3 miesiące z możliwością bezterminowego lub terminowego jej przedłużenia).

Koszt współpracy jest kalkulowany na podstawie zrealizowanej liczby godzin doradczych, zaakceptowanych przez Klienta. Klient jest zobowiązany jednak do całkowitego wykorzystania dostępnej w danym miesiącu liczby godzin określonych w pakiecie.

Koszt 1 godziny doradczej wynosi 250 PLN NETTO +VAT.

Szczegóły oferty
Cennik pakietów Basic

Umowa na min. 3 miesiące
15 godz. doradczych / miesiąc
3 750 PLN Netto + VAT / miesiąc

Plus

Umowa na min. 3 miesiące
20 godz. doradczych / miesiąc
5 000 PLN Netto + VAT / miesiąc

Advance

Umowa na min. 3 miesiące
40 godz. doradczych / miesiąc
10 000 PLN Netto + VAT / miesiąc

Analiza otoczenia firmy + + +
Analiza wewnętrzna, technologii, innowacji + + +
Ocena sytuacji firmy/SWOT/ i rekomendacje + + +
Projektowanie celów i strategii rozwoju firmy + + +
Formułowanie strategicznych celów rozwoju + + +
Formułowanie alternatyw oraz wybór optymalnej strategii rozwoju firmy + + +
Opracowanie planów (projektów) wdrożeniowych + + +
Analiza nakładów i efektów strategii i planów i działań + + +
Monitorowanie wdrożenia strategii (Strategiczna Karta Wyników/BSC) + + +
Projektowanie produktu/usługi w oparciu o propozycję wartości + + +
Projektowanie modelu biznesowego + + +
Mapowanie ścieżki zakupowej klienta + + +
Przygotowanie procesów, operacji i szkoleń pod kątem ścieżki zakupowej klienta + + +
Projektowanie kampanii marketingowej na podstawie ścieżki zakupowej klienta + + +
Diagnozowanie doświadczeń klienta (CX) + + +
Projektowanie doświadczeń klienta (CX) + + +
Kultura organizacyjna CX + + +
Pomiar skuteczności doświadczeń klienta + + +
Ewolucja i pomiar skuteczności doświadczeń klienta (CX) + + +

Cennik pakietów

Basic

Umowa na min. 3 miesiące
15 godz. doradczych / miesiąc
3 750 PLN Netto + VAT / miesiąc

Plus

Umowa na min. 3 miesiące
20 godz. doradczych / miesiąc
5 000 PLN Netto + VAT / miesiąc

Advance

Umowa na min. 3 miesiące
40 godz. doradczych / miesiąc
10 000 PLN Netto + VAT / miesiąc

Zawartość pakietów:

  • Analiza otoczenia firmy
  • Analiza wewnętrzna, technologii, innowacji
  • Ocena sytuacji firmy/SWOT/ i rekomendacje
  • Projektowanie celów i strategii rozwoju firmy
  • Formułowanie strategicznych celów rozwoju
  • Formułowanie alternatyw oraz wybór optymalnej strategii rozwoju firmy
  • Opracowanie planów (projektów) wdrożeniowych
  • Analiza nakładów i efektów strategii i planów i działań
  • Monitorowanie wdrożenia strategii (Strategiczna Karta Wyników/BSC)
  • Projektowanie produktu/usługi w oparciu o propozycję wartości
  • Projektowanie modelu biznesowego
  • Mapowanie ścieżki zakupowej klienta
  • Przygotowanie procesów, operacji i szkoleń pod kątem ścieżki zakupowej klienta
  • Projektowanie kampanii marketingowej na podstawie ścieżki zakupowej klienta
  • Diagnozowanie doświadczeń klienta (CX)
  • Projektowanie doświadczeń klienta (CX)
  • Kultura organizacyjna CX
  • Pomiar skuteczności doświadczeń klienta
  • Ewolucja i pomiar skuteczności doświadczeń klienta (CX)

W celu uzyskania indywidualnej wyceny usług doradczych i/lub szkoleniowych
uprzejmie proszę o kontakt na adres info@businessconsultancy.pl

Znajdź odpowiedź

Doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania dla polskich przedsiębiorstw, startupów

Współpraca

Jak zaplanować rozwój Twojej firmy?

Ponad 10 lat wspieram Klientów w rozwijaniu biznesów opartych na strategicznych i kreatywnych wzorcach myślenia.
Obserwuję, analizuję, wyjaśniam, tworzę, inspiruję. Planujesz strategiczny rozwój firmy? Zaproś mnie do współpracy.

Jak mogę Ci pomóc?
Bądźmy w kontakcie

Bez wyzwań
nie ma rozwoju

Skoro i tak będziesz myśleć, myśl odważnie.
Ja obserwuję, analizuję, wyjaśniam, tworzę, inspiruję.
Napisz do mnie jeżeli szukasz skutecznych rozwiązań.
Chętnie Ci pomogę.

Formularz kontaktowy

Współpraca